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    2. 公司新闻

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      新理念护航股份公司精细化管理

      为确立正确的价值取向和团队行事准则,股份公司结合企业实际,不断创新、升华、积淀新的执行理念,有力助推了企业精细化管理水平的提升。

      一是隐患整改一次到位。据统计,股份两厂近三年来累计查处整改隐患6542起,平均每天达6起,耗费了公司上下大量精力、财力。为提高整改质量,彻底杜绝隐患反复,股份公司立下规矩,不管隐患大小,整改措施必须经过缜密论证,必要时还需纳入正规的变更管理程序,确保一次整改到位,杜绝次生隐患发生。

      二是不准夜间检修。夜间检修存在着照明不足、人手紧缺、精神不佳、检修方案审批不到位等客观障碍,大大增加了作业风险。为此,股份公司转变观念,从原来的“设备有问题不过夜”改为“不准夜间检修”,如果必须抢修,除了须向公司报批,还要求车间负责人、设备负责人、主管科室负责人全部到场,从而倒逼白天计划性检修的有效落实,减少事故发生。

      三是不刻意回避上级检查。多年来,只要有检查,企业通常立刻减少或停止作业,包括动火、登高、?;纷俺?、煤炭盘存等,实际上是底气不足,经不起检查。这种做法在掩盖问题的同时,也增加了管理惰性,更无法应对国家应急管理部的暗访。因此公司明确规定,从现在开始,彻底扭转害怕专家检查的心态,倒逼规范作业,坦坦荡荡迎查。

      四是所有问题都是管理问题。过去,“职工安全意识差、业务技能差”是管理人员推脱责任的挡箭牌。但是从现在起,“所有的问题都是管理问题”成为股份公司事故分析的铁律,目的是突出源头管理,强化责任意识。作为管理人员,汇报工作禁用“我安排了”字眼,下达文件禁用“相关、各方”等模糊词,因为这些辞藻的背后,往往是责任不清或根本无人负责。

      五是对为我们查出问题的人说声谢谢。过去面对检查,大家总是“谈问题色变”,找出一大堆理由来辩解,现在的理念则变为承认自身在专业领域还有很大盲区,在管理能力上还十分欠缺。不花钱的检查,相当于免费体检,是一项福利而不是负担,所以应该感谢而不是抵触。目前该理念还被股份公司推广到新项目建设中,对于设计、施工中出现的瑕疵,只要职工查出来,均给予重奖。



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